UNGC-アクセンチュア2025年CEO調査の要点

国連グローバル・コンパクト（UNGC）は毎年、アクセンチュアと提携し、世界中のCEO約2000人を対象に調査を実施し、サステナビリティに関連する主要なテーマについて、世界のビジネスリーダーの動向を把握しています。 ニューヨーク・クライメート・ウィーク、国連総会、およびUNGCネットワークUSAの年次サミットを目前に控えた9月に発表された「UNGC-アクセンチュア 2025年CEO調査」は、「多様な視点を統合し、サステナビリティにおける主要な動向と新たなトレンドを分析する」ものです。 当社はUNGC加盟企業であり、本調査が発表されたサミットの円卓会議にも参加したことから、ビジネスの動向、企業の社会的責任、そして効果的なサステナビリティ戦略の交差点から得られた主な知見を共有します。

「この困難な時代を乗り越え、世界を導く覚悟と意欲のあるすべての人々へ」 

「国連の持続可能な開発目標（SDGs）の達成を加速させることを目指す、進展しつつある企業のサステナビリティ運動に関する包括的なレビュー」として作成された『2025年CEO調査』は、アントニオ・グテーレス国連事務総長が、特に「この困難な時代」において、世界中の企業が行動を起こし、重要であると認識されているあらゆる面で主導的役割を果たすよう呼びかける言葉で幕を開けている。 2025年3月、ピータースベルク気候対話での演説で述べたグテーレス事務総長は、『2025年CEO調査』の主要な知見の一つに直接言及している。すなわち、野心的なサステナビリティ目標を取り入れることのビジネス上のメリットは圧倒的であるにもかかわらず、現在、リーダーたちはサステナビリティについて語ることを控えるようになっているという事実である。

この調査によると、CEOの88％が「サステナビリティのビジネス上の意義は5年前よりも強まっている」と回答しており、99％が取り組みを維持または拡大する意向を示している（3ページ）。しかし、進捗状況の報告について「非常に自信がある」と感じているCEOは、約半数にとどまっている（3ページ）。 特に注目すべきは、決算説明会におけるサステナビリティに関する言及が2021年以降約45％減少している一方で、CEOの92％が「強力なグローバルガバナンスと政策の整合性は、グローバルなサステナビリティ・アジェンダを達成するために『極めて重要』または『重要』である」と同意しているという点だ、と本調査は述べている（3ページ）。  

サステナビリティについて議論したり言及したりすることを避けるこうした姿勢は、最近の「グリーンハッシング」という傾向と符合している。これは、企業が、サステナブルな取り組みを推進する上で十分な努力をしていないと見なされたり、気候変動対策への取り組みが形だけだと見なされたりすることで、監視の目が厳しくなり、評判を損なうことを恐れる現象を指す。これらは、その典型的な例に過ぎない。  

グリーンハッシングは確かに存在しますが、解決可能な問題でもあります。「CEO調査」は、企業がバリューチェーン全体において、測定可能かつ検証可能な結果に基づいた、信頼性が高く監査対応可能な証拠を必要としていることを示唆しています。こうした証拠は、スローガンよりもはるかに消費者や投資家にとって重要視されるものです。 例えば、第三者による保証は、独立かつ透明性のある検証プロセスを経て精査された証拠を企業に提供するため、グリーンハッシングのリスクを低減します。第三者による保証を受けることで、環境成果や主張は、有意義な貢献と効果的な企業コミュニケーションを支える強力なツールとなります。

コンプライアンスは成長への扉を開く

この調査は、製品およびサプライヤーレベルにおける信頼性の高い測定、検証、およびデューデリジェンスに対するバイヤーの切実なニーズを裏付けています。コンプライアンスの確保、主張の信頼性、およびデータの正当性を追求する企業が、市場への最大のアクセス権を獲得することになるでしょう。 しかし、欧州連合（EU）の「企業のサステナビリティ報告指令（CSRD）」や「森林破壊規制（EUDR）」といった複雑かつ重要な国際環境規制の圧力の下で、こうした市場が急速に変化している中、企業は規制の変動にもかかわらず主導権を握る覚悟を持たなければならない。まだ対応していない企業は、製品の循環性に関する主張やスコープ3の温室効果ガス排出量の報告・検証を拡大することで、決断力の欠如や不確実性に対処することを検討すべきである。これらは、既存および新興の多くの規制要件と合致するものである。 

国際サステナビリティ基準審議会（ISSB）、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）、グローバル・レポーティング・イニシアティブ（GRI）などの、標準化されたサステナビリティ開示および報告の枠組みは、ますます重要性を増しています。これに伴い、CEOの95％が規制遵守を最優先事項としており、84％が今後の規制に備えていると回答しています（53ページ）。 繰り返しになりますが、これらの調査結果は、監査対応可能なデータ、サプライチェーンのデューデリジェンス、そして正当性のある製品主張を備えた企業が、市場へのアクセスを獲得し、維持または拡大できる可能性が最も高いことを示しています。  

顧客が主導権を握っている  

CEOの60％が、サステナビリティ・イニシアチブを推進する主な要因として「顧客の需要」をトップ3に挙げており、10人中4人が、今後5年間で「消費者」が最大の影響力を持つと回答している（41ページ）。循環型経済への関心が高まっており、CEOの73％がこれを優先課題としている（55ページ）。経営陣は、リサイクル素材や低炭素製品に対する購入者の高まる需要に応えるため、製品のライフサイクル管理とバリューチェーンにおける連携の重要性を強調している。  

当然のことながら、調達方針において証拠不足を理由に製品が却下されたり、循環型経済に関する主張の根拠が不十分であったり、検証不可能であったりする場合、現代のバイヤーはしばしば購入をためらうことになる。サステナビリティを性能や価格と結びつけることは確実なアプローチであり、循環型経済や低炭素化に関する特性を検証することは、バイヤーの購入への抵抗感を解消するのに役立つ。

サプライチェーンが勝者を決定する

CEOの97～98％が、業界やバリューチェーンとの連携を通じてサステナビリティの進展を実現できると期待しており（39ページ）、75％が責任あるサプライチェーンの構築に積極的に取り組んでいる（23ページ）。 環境規制の法的要件を満たすためであれ、国連の「持続可能な開発目標（SDGs）」のような自主的な枠組みに準拠するためであれ、先見の明のあるCEOたちは、国際貿易の変動、インフレ、あるいは洪水や山火事といった予期せぬ気候変動事象に対する懸念に対処するための戦略を推進している。

サプライチェーンの透明性に対する要求が高まる中、CEOはサプライヤーの検証や製品レベルの立証を活用することで、必要な規制遵守を維持しつつ、自社の製品やサービスを差別化することができる。  

留意する

環境規制やサプライチェーンの効率化が、企業のサステナビリティ・イニシアチブを合理化する主な原動力となっている一方で、CEO調査では、サステナビリティへの期待に応え成功している企業と、依然として苦戦を強いられている企業との間に重要な違いがあることを強調しています。それは、サステナビリティが企業のミッション、価値観、戦略の中核となる要素でなければならないという点です。サンコール・セグロス・グループのCEO、アレハンドロ・シモン氏は、「単なる付随的なものであってはならない」と付け加えています。 今こそ、企業が人権デュー・ディリジェンス（HRDD）を実践していることを示すために必要な重要な証拠を提供する、認定監査や認証を最大限に活用すべき時です。これには、方針の検証、労働や地域社会への影響の評価、是正措置の有効性の確認などが含まれます。  

40年以上にわたり、SCSは、デューデリジェンスの義務を果たし、責任ある調達プログラムを強化するために、監査対応可能なデータを求めるクライアントにとって、信頼できるパートナーとしての役割を果たしてきました。 当社のグローバルチームは、人権を評価する70以上の基準に基づいて監査を行っており、これらは当社のサービスポートフォリオのほぼ半分を占めています。企業の事業運営を透明かつ検証可能な基準に則らせる第三者保証やサステナビリティ認証を導入することは、規制対応の準備を整え、顧客の信頼を獲得するための「HRDD対応」の証拠を確保する上で、最も迅速かつリスクの低い手段の一つです。