大手製薬会社の新しいサプライチェーン排出量と気候報告要件をうまく乗り切るための5つのステップ

2023年7月20日、アストラゼネカ、GSK、ノボ・ノルディスク、メルク、ロシュ、サノフィ、サムスン・バイオロジクスという世界最大級の製薬メーカー7社が、全サプライヤーに向けた公開書簡を発表した。メーカー各社は、世界保健機関（WHO）と共同で、ヘルスケア部門を脱炭素化し、ネット・ゼロに向けた戦略的取り組みを進めている。 

各企業のこれまでの企業気候変動コミュニケーションと異なる点は、サプライチェーンからの報告やコミットメントを求めるために、各企業が協力し、その目標を広げたという事実である。各社の首脳は、気候変動と持続可能性に関する共同最低目標を設定し、2025年から排出量、気候変動、廃棄物削減、科学的根拠に基づく目標値を開示する明確な期限を設定した。また、2030年までに再生可能エネルギーへの転換を約束すること、さらに上流のサプライヤーに対して気候変動と報告の基準を設定すること、水効率を高め、包括的なウォーター・スチュワードシップを確立する目標を設定することをサプライヤーに求めている。 

サプライヤーにとって、これは大変なことである！特に小規模で個人経営の企業の多くは、自社のスコープ1と2の排出量を計算したり、スコープ3の排出量（自社の上流と下流のサプライチェーンからの排出量）を検討したり、科学的根拠に基づく将来の目標設定に取り組んだりしたことがない。これは、どの企業にとっても大きな課題であり、持続可能な気候変動への取り組みに着手することは、特に2年後の報告期限を考えると、乗り越えられない課題のように思えるかもしれません。

SCSは40年にわたり、企業が持続可能性の課題を解決するための支援を行っており、気候変動や環境に関する確固たる目標に向けた移行を支援しています。私たちは、企業の気候変動戦略をゼロからスタートさせるために必要なこと、初期のカーボンフットプリントを達成するために必要なステップ、そして完全に検証可能なサステナビリティレポートで正確なデータを提示する方法を理解しています。私たちは、大小を問わず多くのグローバル企業と協力し、特定の業界や業態において何が重要視されるのか、何を報告すべきなのか、また、マーケティングのスピンやフィクションではなく、科学や事実に基づいた達成可能で意義のある目標設定に向けて、現在の状況をどのように変えていけばよいのかを理解しています。

製薬会社のサプライチェーンであろうと、排出量報告を義務付け始めたその他のサプライチェーンであろうと、また会社の規模に関係なく、新しい排出量報告要件を満たし、継続的な企業の持続可能性の実践のための新たな基準を設定するための5つの推奨事項を以下に示します。

1.パニックを計画で相殺する

多くの企業が追い込まれていることに気づくかもしれない。それは理解できるが、パニックでは問題は解決しない。計画を立てることだ。リーダーシップ・チーム、オペレーション、サプライ・チェーン管理、調達、IT、経理など、電力（発電と使用）、輸送、廃棄物、排出物、記録管理を利用するあらゆる活動に関わるメンバーを含む社内の利害関係者を集めましょう。 温室効果ガス計算、報告、気候変動緩和の実務に精通した経験豊富なサステナビリティリーダーがチームにいる場合を除き、排出量計算、科学的根拠に基づく目標設定、サステナビリティ報告、持続可能なサプライチェーン、ウォーター・スチュワードシップの実務に精通した外部の気候変動コンサルタントをキックオフ・ディスカッションに参加させるのが最善です。そうすることで、報告や科学的根拠に基づく目標の要件を満たすために実施することの幅広さや範囲を理解し、社内のESGマネジメントシステムを成功させるためのサポートが得られます。多くの企業にとって、これは循環型経済への参入を成功させるために社内の大幅なシフトを必要とする、ビジネスを行うための新しいアプローチとなるでしょう。

2.最新の気候科学を活用するための教育を受ける

顧客の排出量と気候に関する要求を満たす ことに焦点を当てたサステナビリティ・チー ムを社内に設置した場合、そのチームは、気 候変動に寄与する様々な要因について学ぶ ことが有益となる。二酸化炭素排出量の削減のみに焦点を絞っている企業は、短期的・長期的に気候変動に影響を与える、科学的根拠に基づいた目標を設定し、それを達成することに関して、多くの低空飛行の果実を見逃している可能性があります。例えば、メタンの削減は、多くの人が認識しているよりもはるかに短期的な気候変動への効果があり、亜酸化窒素やその他の「長寿命」気候汚染物質の削減も、あなたの会社やサプライチェーンからの影響を削減する強力な方法であることを知れば、あなたのチームは刺激を受けることでしょう。さらに、これまでカーボン・フットプリントの対象外であった、燃焼による黒色炭素や対流圏オゾンなど、非常に「短命な」気候汚染物質の削減も、クレジットとして認められるようになりました。これらの強力な気候汚染物質は、地球の過剰にこもった熱に大きな影響を与えており、その結果、地球全体や地域の気温を大混乱に陥れ、ますます危険な気象関連事象を引き起こしている。これは10年前の気候科学ではない。サステナビリティ・チームは、報告や達成可能な科学に基づく目標設定の際に、十分な情報に基づいた意思決定ができるよう、十分な教育を受ける義務がある。

3.基本を身につける

排出量と持続可能性報告を初めて行うサプライヤーにとっ て、まず始めなければならないのは、マテリアリティ評価で ある。マテリアリティ評価とは、要するに、自社のサプライチェーンを含め、自社の事業が気候変動だけでなく、その他の環境、社会、経済的影響に寄与している可能性のある無数の方法を判断することである。アセスメントでは、業種に応じた報告内容、量的・質的データの収集方法、ステークホルダーとの関わり方、GRI、CDP、TCFDなど、供給先企業が求める可能性のある様々な排出量報告の枠組みとの整合性などを明らかにする。特に、上流と下流のバリューチェーンからの排出を含む15のカテゴリーに分類されるスコープ3排出の重要性を評価することが重要である。

さらに、企業のカーボン・フットプリントまたは温室効果ガス・インベントリーを計算し、そのデータが正確であることを確認するために第三者による検証を受けることで、報告されるデータの信頼性を高めることができます。データは、顧客のサプライチェーン要件や、EU企業持続可能性指令（CSDR）、カリフォルニア州SB253、および米国内外の多くの規制案など、事業を行う地域の規制要件の要件を満たすように注意する必要があります。また、報告の一貫性を確保するために、毎年使用できるインベントリ形式も必要です。

4.様々な排出量開示の枠組みを理解する

市場には、様々な排出量開示の枠組みが存在する。例えば、御社が製薬会社と小売業などの大企業の両方にサプライヤーを務めている場合、同じデータを異なるフォーマットで報告する必要が出てくるかもしれません。サステナビリティレポートを作成する際には、初めて作成する場合でも、継続的に作成する場合でも、変化するレポーティングの状況や、それぞれの「要求者」（排出量データのレポーティングを要求する企業や機関）の要求に留意する必要がある。 

例えばアストラゼネカは、CDPを通じて報告することをサプライヤーに要求している。サムスン・バイオロジクスもCDPサプライチェーンのメンバーであり、サプライヤーがCDPフレームワークを通じて直接報告できるようにしている。TCFDや GRIといった他のフレームワークも、サプライチェーン報告を必要とする他の製薬会社によって使用される可能性があり、複数のサプライチェーンを持つ企業は、報告の正確性を確保するために、報告フレームワークの違いを認識する必要がある。 

初めて排出量報告を行う企業にとって、信頼できるサステナビリティ・コンサルタント会社と協力することで、Institutional Shareholder Services（ISS）、MSCI、Bloomberg ESG、DJSI、Sustainalyticsなど、すべての製薬会社が精査されるサステナビリティ報告フレームワークやESGリスク評価システムのニュアンスを理解する上で、重要な洞察とサポートを提供することができます。製薬会社のスコープ3排出量の一部とみなされるサプライヤー報告は、製薬会社の評価方法への影響を今後も拡大し続けるだろう。

5.自社の将来の気候への影響について真剣に考える

スコープ1、2、3の排出量報告は、循環型企業へのシフトという点では、氷山の一角に過ぎません。製薬会社は、自社の将来性を証明するだけでなく、低炭素経済の一部になることを促進する方法を詳述する方法として、科学的根拠に基づく目標設定を求めています。これは、気候変動緩和の成功につながる、社内および自社のサプライチェーン内での排出削減のための、明確で達成可能な目標です。科学的根拠に基づく目標設定は、製薬会社が定めるもう一つの要件である、自社の持続可能なサプライチェーンを構築する上でも不可欠な要素となります。 

社内外の排出量削減に不可欠なのは、炭素排出量のみに焦点を当てるのではなく、大気、土地、水に悪影響を与える他の形態の汚染物質にも深く踏み込んだ、新たな気候変動戦略の道筋を作ることである。多くの企業が、固形廃棄物、液体廃棄物、化学廃棄物のあらゆる形態の削減、リサイクル、埋立地からの転換に取り組む、企業のゼロ廃棄物戦略を実施している。同時に、化学物質やプラスチックによる水路汚染が深刻化し、清潔な水へのアクセスが世界中で減少していることから、ウォーター・スチュワードシップの実践は、多くの企業、特にESGリスク評価機関から「次の炭素」とみなされている。製薬会社は、このようなプログラムを実施するための要件を2030年に前倒しすることで、このような分野にオリーブの枝を差し伸べたが、今こそ、包括的な持続可能性戦略にこのようなプログラムを追加し、御社とそのすべての施設が要件を満たし、より低い二酸化炭素排出量と汚染フットプリントを達成できるよう、ピボットできるようにする時である。

本格的なESG報告であろうと、全く無かろうと、これまでの報告要件に関係なく、大規模な上場企業のサプライチェーンに属する全ての企業が、新しいグリーン経済が到来し、報告義務が例外ではなく、急速に標準になりつつあることを認識する時が来た。この経済の一翼を担うには、勤勉さ、教育、そして規制や報告の枠組み、より気候変動に配慮したビジネスを推進する科学に精通した他者からのサポートが必要です。 私たちは、より環境に優しく、よりクリーンな地球を築くために、皆様を支援し、共に働くためにここにいます。