スコープ1、2、3の排出量に対する科学的根拠に基づく目標を設定する方法

著者：トビアス・シュルツ（コーポレート・サステナビリティ担当マネージャー）

科学的根拠に基づく目標（SBT）は、世界の温室効果ガス排出量の削減に貢献しようとする企業にとって不可欠です。

組織としてSBTを設定するには、地球の平均気温上昇を産業革命以前の水準から2℃以内に抑えるという世界の炭素排出削減の必要性に沿った排出削減目標を策定する必要があります。気候変動に関する政府間パネル（IPCC）はすでにそのロードマップを示しています。科学に基づく目標を設定した企業は、「We Mean Business」連合を通じて、その取り組みが広く認められています。

では、組織としてSBTをどのように設定すればよいのでしょうか？まずは、GHGプロトコル・コーポレート・スタンダードで定義されている3つの排出範囲（スコープ1、2、3）を考慮し、自社の排出量を特定することから始めます。SBTは、各スコープごとにその種類が異なります。

自社が所有または管理するスコープ1および2の排出量（例えば、電力や天然ガスの使用量など）について、SBTの設定が認められるためには、2度目標達成に必要な措置と連動した具体的な排出削減目標を設定する必要があります。スコープ1および2は、企業が直接管理できるため、ここでは「手近な成果」と見なすことができます。適切な目標を設定し、その達成にコミットするだけでよいのです。

企業は、IPCCが2035年までに必要としているとする基本的な脱炭素化の水準（すなわち、CO2およびメタン排出量の50％削減、およびブラックカーボンの80％削減）を用いて、SBT目標を設定することを選択できます。ただし、貴社は「強度ベース」の目標を設定することも可能です。これは、売上高1ドルあたりの温室効果ガス排出量に基づいた目標です。

業界ごとの目標を設定することも可能です。国際エネルギー機関（IEA）は、一部のセクターには脱炭素化においてより大きな責任があると述べています。例えば、サービス業の建物では温室効果ガス（GHG）の排出原単位を約40％削減する必要がある一方、製紙メーカーなどは同期間中にGHG排出量を60％削減しなければなりません。より野心的な目標を設定することで、他社との差別化を図ることができます。

スコープ3排出量は、従業員の通勤やサプライチェーンの物流など、企業が直接管理していない事業活動から発生するものです。 これらの排出量に対して直接的な影響力を行使できないため、削減はより困難となります。そのため、スコープ3のSBTを設定する際には、より柔軟性が認められています。組織としてSBTを策定したと主張するために具体的な定量目標は必須ではありませんが、多くの気候変動関連団体から公に認められるためには、企業は「明確な期限を定めた、野心的かつ測定可能なスコープ3の目標」を設定することが求められています。

SBTを設定するにあたっては、公表する前に、設定した目標値を達成できるかどうか、その実現可能性を検討することをお勧めします。実現不可能な目標を掲げてしまうことは、絶対に避けたいところです。

これは、組織に具体的な利益をもたらす学びの機会となり得ます。詳細な分析を行うことで、次のような疑問への答えを見出すことができます。「エネルギー効率の改善とそれに伴うコスト削減において、最大の機会はどこにあるのか？」スコープ3排出量を目標に含めることで、サプライチェーンや従業員の出張、その他の予期せぬ排出源について貴重な知見が得られます。そうすることで、見過ごされがちだった潜在的なリスク軽減策やコスト削減の機会を発見できるでしょう。

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