科学的根拠に基づいた目標を設定する方法
気候変動は、社会のあらゆる部門が緊急かつ野心的な行動を必要とする世界的な課題である。企業は、温室効果ガス（GHG）排出量を削減し、パリ協定の目標に自社の戦略を合致させる上で、極めて重要な役割を担っている。しかし、最新の気候科学と整合性のある、信頼できる有意義な排出削減目標を、企業はどのように設定すればよいのだろうか。
そのための一つの方法は 科学的根拠に基づく目標これは、世界自然保護基金（WWF）、世界資源研究所（WRI）、カーボン・ディスクロージャー・プロジェクト（CDP）、国連グローバル・コンパクトのパートナーシップである。世界で 企業の温室効果ガス削減目標設定のための世界有数のフレームワークとしてSBTiは、最新の気候科学に合致しているだけでなく、企業や金融機関が1.5℃または2℃を十分に下回る経路に合致した科学的根拠に基づく目標（SBT）を設定するためのリソース、ガイダンス、検証を提供する。SBTは、地球温暖化を抑制し、気候変動の最悪の影響を回避するために必要な削減レベルと削減ペースを反映した排出削減目標である。
このブログでは、SBTを設定するための重要なステップとベストプラクティスをまとめています。また、SCSコンサルティングのウェビナー"SBTiエンゲージメントの管理：目標設定から進捗状況の実証まで2023年9月に開催したウェビナー "Managing Your SBTi Engagement: From Setting Target to Demonstrate Progress "のリプレイをご覧になることをお勧めする。このウェビナーでは、セクターとパスウェイ、目標設定と検証、排出削減戦略と報告、SBTi基準とガイダンスの最新情報など、SBTiシステムの中核的な側面について説明した。
SBTを成功に導く重要なステップのまとめ
ステップ1：SBTの設定にコミットする
SBTを設定する最初のステップは、SBTを実施することを約束することであり、これはSBTiにコミットメントレターを提出することで正式に決定される。企業がコミットメント・レターを提出すると、その企業はSBTiのウェブサイトにコミットメント・レターとして掲載され、24カ月以内に目標をSBTiに提出して検証を受けることになる。コミットメント・レターはシンプルで標準化された文書で、SBTiのウェブサイトからダウンロードできる。 SBTiウェブサイトからダウンロードできる。.
しかし、SBTの設定にコミットする前に、組織は、効果的なコミットメントプロセスを確保するために、いくつかの初期調査と準備を行うべきである。推奨されるコミットメント前の手順は以下のとおりである：
- 社内のシニア・リーダーシップや主要なステークホルダーからの組織的な賛同と支援を確立する。
- GHGプロトコルに従い、関連するすべての排出源と範囲をカバーする詳細なGHGインベントリーを実施する。
- 中小企業向けのSMEパスウェイや、セクター別の脱炭素化アプローチを持つセクター向けのSDAパスウェイなど、特定のセクター・パスウェイや適格基準に該当するかどうかを判断する。
- 会社のバリューチェーンと事業活動全体の潜在的な排出削減の機会と課題を評価する。
ステップ2：SBTの開発
第二段階は、SBTiの基準と要件を満たすSBTを開発することである。SBTiは 技術リソースとツールを提供する。以下に、科学的根拠に基づくターゲット開発の主な側面を概説する。
基準年と目標年の選択。基準年とは、排出削減量を測定する年であり、2015年からでも可能である。目標年は、排出削減を達成する年である。この年は、提出日から5年から10年の間でなければならない。
目標野心レベルの選択。目標野心度は、1.5℃または2℃を十分に下回る経路 との整合性の程度を反映する。SBTiは、スコープ1と2の排出量について、1.5℃の 最低野心度を要求しており、これは、2030年までに基準年 から42%削減することを意味する。スコープ3の排出量については、SBTiは、最低野心レベ ルを2℃未満とすることを認めており、これは、2030年までに基 準年比で最低25%の絶対削減となる。スコープ3の絶対削減に加えて、SBTiは原単位削減目標とサプライヤー参画目標も認めている。これらのベースラインに基づいて、SBTiは企業に以下を奨励する。 1.5℃の野心レベルこれは、ネット・ゼロ目標や最新の気候科学との整合性が高いからである。
目標バウンダリーとスコープの選択。目標バウンダリーと対象範囲は、どの排出源と排出 区分を目標に含めるかを定義する。SBTiは、スコープ1および2の排出量につい ては、少なくとも95%を目標に含めることを 要求している。SBTiは、スコープ3の排出については、 少なくとも67%の排出が目標に含まれること、ま た、企業のバリューチェーンの中で最も関連性が 高く、影響の大きいカテゴリーを対象とすることを 要求している。
目標方法と計算方法の選択目標方法と計算方法は、排出削減量の測定方法と表 現方法を決定する。SBTiは、スコープ1と2の排出量については、絶対的な削減方法を要求しており、これは、企業の成長や活動に関係なく、排出量を絶対値で削減することを意味している。スコープ3の排出量については SBTiは、様々な方法を認めている。絶対値削減、原単位削減、サプライヤー や顧客の関与などである。原単位削減法とは、売上高や生産高な どの物理的または経済的な活動単位に対して、 排出量を相対的に削減する方法である。供給業者または顧客の関与の方法とは、企業が一定の期間内に自社のSBTを設定するために、一定の割合の供給業者または顧客を関与させることを約束することを意味する。
ステップ3：SBTの提出と検証
ステップ3では、組織はSBTiにSBTを提出し、検証する。提出プロセスでは、オンライン申請書に記入し、GHGインベントリ、目標算定、排出削減計画などの裏付け書類を提出する。
バリデーション・プロセスでは、SBTiの技術チームと独立した第三者検証員による、提出されたターゲットのレビューと評価が行われる。バリデーション・プロセスは、バリデーション枠の空き状況や申請書の質にもよるが、最長で12～18カ月かかる。SBTiは、企業がバリデーション枠を事前に予約し、申請書が完全かつ正確であることを確認するよう求めている。
バリデーションが完了すると、承認、条件付き承認、拒否の 3 つの結果が得られる。承認とは、ターゲットが SBTi の基準および要件をすべて満たし、SBTi により正式に検証されることを意味する。条件付き承認とは、ターゲットが SBTi の基準および要件のほとんどを満たしているが、承認される前に若干の修正または明確化が必要であることを意味する。却下とは、ターゲットがSBTiの基準および要件を満たしておらず、大幅な修正または新たな提出が必要であることを意味する。
ステップ4：SBTの実施と報告
最後の第4段階は、組織がSBTを実施し、報告することである。これには、目標計画に従って排出削減を達成するための行動をとり、その進捗と実績を毎年SBTiやその他の利害関係者に開示することが含まれる。SBTiは、企業に対し、GHGインベントリ、目標説明、目標進捗状況、排出削減行動を、CDPや自社の持続可能性報告書などの公的なプラットフォームを使って、毎年報告することを求めている。
また、SBTiは、少なくとも5年ごと、あるいは目標境界、企業構造、基準年インベントリ、前提条件や予測に大幅な変更があった場合は、その都度、企業が目標を再計算することを義務付けている。再計算のプロセスでは、目標計算を更新し、SBTiに新しい申請書を提出して妥当性を確認する。
SBT設定のその他の利点
SBTの設定は、企業にとって、気候変動への取り組みに対するリーダーシップとコミットメントを示し、低炭素経済への世界的な移行に貢献するための強力な手段である。また、SBTは、企業の評判を高め、コストとリスクを削減し、イノベーションと競争力を高め、利害関係者や顧客を引きつけるなど、企業にさまざまな利益をもたらすことができる。
しかし、SBTの設定は単純明快なプロセスではない。SBTiの基準とガイダンスを十分に理解し、詳細なGHGインベントリと目標値を算出し、明確な排出削減戦略と計画を立て、一貫性のある透明性の高い報告と情報開示を行う必要がある。また、組織の強力な賛同と支援、協力的で部門横断的なアプローチ、積極的で適応力のある考え方も必要である。
SCSコンサルティングには、企業がSBTを設定し、達成するための専門知識と経験があります。最初のGHG算定から実施、報告まで、SBTのプロセス全体を支援することができます。また、特定のセクターや経路、課題に合わせてカスタマイズしたソリューションやサポートを提供することも可能です。気候変動への取り組みと持続可能性のパフォーマンスを向上させるためにSBTを設定することにご興味のある企業、またはSBTの開始方法についてご不明な点がある企業の皆様、ぜひ私たちにご相談ください。詳しくは ウェブサイトまた、今後のウェビナーにもぜひお申し込みください。
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科学的根拠に基づく目標設定についての詳細は、こちらまで：
シャリ・カードー
セールスコーディネーター
SCSコンサルティング
ニール・メンデンホール
マネージングディレクター、ESG戦略・営業担当
SCSコンサルティング
