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サステナビリティレポートが必要な理由と、その開始のための6つのステップ

ボニー・ホルマン著 | 投稿日時：
テーブルを囲んで座っている人々

1993年、KPMGが初めて「サステナビリティ・レポーティング調査」を発表した当時、環境および社会的責任に関する取り組みについて専用の報告書を発行していた大手企業はわずか12％に過ぎませんでした。2020年までに、KPMGの調査によると、世界中の業界をリードする企業の80％（北米では90％）がサステナビリティ報告書を発行し、炭素排出量の削減、天然資源の保全、地域社会の改善における進捗状況を自主的に公表するようになりました。 今日、こうした課題が世間の関心の的となっていることから、世界の大手企業の間では、サステナビリティ報告書の作成がほぼ普遍的な慣行となっている。

しかし、それだけではありません。 依然として、上場・非上場を問わず、正式なサステナビリティ報告書を発行していない中小企業は数千社に上ります。ステークホルダーから大企業に向けられる厳しい監視の目をうまく回避できているため、報告の必要性を感じていないのかもしれません。あるいは、必要な調査を行い、信頼性の高い報告書を作成するためのリソースが不足しているのかもしれません。その理由が何であれ、サステナビリティ報告に対する猶予期間は、まもなく終わりを迎えようとしています。

一方で、沈黙を貫く企業は、サステナビリティを最優先課題とするよう求める投資家、顧客、従業員、その他のステークホルダーからの支持を失うリスクを負う。また、すでに報告を行っている同業他社に後れを取り、先見性のあるリーダーとして差別化を図る機会を逃す恐れもある。他方で、サステナビリティ報告に関する政府の規制強化が目前に迫っている。 実際、米国証券取引委員会（SEC）は、上場企業に対し温室効果ガス排出量や気候変動関連リスクの開示を義務付ける新たな規則を提案しており、影響を受ける企業は、取引先に対しても同様の要求を突きつけることになる可能性があります。

端的に言えば、年次サステナビリティ報告書の作成は、もはや単なる善意の表れにとどまらず、ビジネス上の必須要件となりつつあります。企業が問うべきは「作成すべきか」ではなく、「いつから始めるか」です。

初めて正式なサステナビリティ報告書を作成する企業向けに、そのプロセスを進める上で役立つ6つの提言をご紹介します。

  1. 先手を打つ。 法律による義務化であれ、市場の要請であれ、サステナビリティ報告がほぼすべての企業にとって義務化されるのは時間の問題です。例えば、小売大手のターゲットは現在、主要な環境情報開示フレームワークであるCDPに準拠した報告書の提出をサプライヤーに求めています。その他の大企業も、Sedex Members Ethical Trade Audit（SMETA）などの手法を用いて、バリューチェーン全体における社会的責任の履行状況を監視しています。 進捗状況を公表する意図を持ってこれらの目標に向けた取り組みを始めておく企業は、それがもはや任意ではなくなった際に、はるかに万全な準備ができている（つまり、対応に追われることが少ない）でしょう。 こうした状況にある企業は、範囲や深さを限定した初期のサステナビリティ報告といった、一種の試行から始めるのが賢明だろう。これは、ステークホルダーに対して企業がサステナビリティを真剣に考えているというメッセージを伝える比較的容易な方法であると同時に、将来的により強固な報告体制を構築するための基盤を築くことにもなる。
  1. 幅広い対象層にアプローチする。 企業のサステナビリティへの取り組みには、幅広いステークホルダーが関心を寄せていることを認識することが重要です 。これには、規制当局、地方自治体、投資家（株主や個人投資家を含む）、取引先やパートナー企業、消費者、NGO、現従業員、そして将来の採用候補者が含まれます。したがって、サステナビリティ報告書は、単に最低限の開示要件を満たすだけにとどまるべきではありません。 これは、これらのグループに対して、信頼と信用を築くような形で語りかける機会となります。そうすることで、企業は売上、ビジネス関係、そして従業員の採用や定着にプラスの影響を与えることができます。
  1. 報告基準を理解し、その導入に向けて取り組む。 たとえ自社がまだ公開報告書を作成する準備が整っていなくても、業界に適したサステナビリティの測定指標や基準について調査を始めることは有益です。例えば、重要度評価を実施することで、自社および顧客にとって最も重要なサステナビリティ課題を特定することができます。繰り返しになりますが、非上場企業であっても、上場企業の報告要件を満たす能力を評価すべきです。なぜなら、主要な顧客がサプライヤーに対して同様のルールを課す可能性があるからです。
  1. 「炭素こそが王様」であることを肝に銘じておくべきだ。 サステナビリティを測定する方法は数多くありますが、温室効果ガス、特に二酸化炭素（CO2）の排出量ほど重要な指標はありません。炭素は気候変動の要因として最も広く認識されており、したがって環境保護活動家から最も厳しく監視されている要素でもあります。サステナビリティレポートを作成する際の論理的な出発点は、カーボンインベントリ、つまり企業の事業活動から生じる排出源と関連する排出量を網羅的にリストアップすることです。 まずはスコープ1（自社の施設や事業活動から直接排出されるもの）とスコープ2（購入したエネルギーに起因する間接排出）に焦点を当てましょう。そして、将来的なESG取り組みのさらなる発展を見据えつつ、スコープ3（他社の活動に関連する排出）についても検討を開始してください。
  1. 組織開発に注力する。 正確かつ有意義なサステナビリティ報告書を作成するには、多くの人々の連携と献身が必要です。成功させるためには、データ収集や報告に携わる関係者が、経営陣（C-Suite）からの全面的な賛同と支援を得ている必要があります。これは、企業レベルで全員が同じサステナビリティ目標に向かって一致団結していることを確実にする上で極めて重要です。これには、サステナビリティの取り組みに関与すべき最も関連性の高い業務部門やチームを把握することも含まれます。 これには、業務、調達、施設管理、その他の部門の主要な担当者が含まれる可能性が高いでしょう。これが完了すれば、企業はデータ収集とガバナンスのプロセスを策定し、運営委員会や経営幹部委員会といった組織体制の構築に着手できます。最初のサステナビリティ報告書を発行するために、すべての体制が整っている必要はありませんが、組織としては、少なくともプロセスを時間をかけて改善していくための計画は持つべきです。
  1. ありのままを伝えましょう。 サステナビリティレポートは、事実を美化しすぎた内容であってはならないことを忘れないでください。信頼性を確保するためには、自社の成果を正直に評価すると同時に、改善の余地があることも認める、バランスの取れた内容であるべきです。 これは、ステークホルダーに対して、現在うまくいっていることだけでなく、長期的なビジョンを共有し、意欲的な目標を設定する絶好の機会です。完全かつ透明性のある報告こそが、ステークホルダーとの関係を強化し、共通のサステナビリティへの取り組みにおいて彼らの協力を得るための最良の方法です。

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出典：https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/xx/pdf/2020/11/the-time-has-come.pdf