ブラックロック・チャレンジ：ESGの説明責任を果たすための3つのステップ

ブラックロック社のCEOであるラリー・フィンク氏は、2年連続で、手紙というシンプルなツールを使って、企業や投資家の世界を揺るがしました。パンデミックを背景に、私たちが直面している環境的・社会的脅威の中で、企業の責任を説得的に訴え、ネット・ゼロ経済への転換を強く呼びかけています。彼の言葉や他の先進的なリーダーたちの言葉は、広く反響を呼びました。そして、世界中の企業は、ネット・ゼロ・エコノミーの目標達成に向けて世界が旋回する中で、より野心的な環境・社会・ガバナンス（ESG）目標、透明性の向上、効果的な報告を実施するために奔走しています。

投資の世界では、ESGの責任と報告に高い価値が置かれています。実際、COVIDパンデミックにもかかわらず、ESG投資は2020年に40％成長すると言われています。しかし、説得力のあるESG戦略を策定し、それを伝えることは困難であり、データの収集と検証という課題は克服できないものと思われます。さらに、無数のESG報告制度をナビゲートすることは、経験豊富なESGマネージャーにとっても、新規参入者にとっても、複雑で混乱し、時間のかかる作業です。

各企業のESGの道筋はそれぞれ異なりますが、共通しているのは、どのサステナビリティ指標を優先させるかを決定する必要があるということです。ベンチマーキング、ギャップ分析、リスクと機会の評価など、評価の方法はさまざまです。

SCSは、30年以上にわたり、世界中の企業と協力して、ESGベストプラクティスの理解を深め、検証可能で完全な報告を行い、達成可能なESG目標を策定することで、企業のフットプリントをネットでゼロにすることを目指しています。当社は、重要性を考慮した3段階のプロセスを採用しており、各企業に最適な報告フレームワークを選択しています。また、報告保証とは、最終的な年次サステナビリティレポートを発行する前に、計算ミスや管理システムの弱点を発見し、修正できるようにするための、見過ごされがちなプロセスです。

ステップ1：マテリアリティ・アセスメント - ESGを正しく理解するための鍵

標準的なビジネスベンチマーキングやギャップ分析の先には、マテリアリティ（重要性）という考え方があります。つまり、ESG戦略、目標、報告に関して、何が実際に「重要」なのか、あるいは自社のビジネスや業務に関連するのかということです。企業は、企業のESGの優先事項、プロセス、プラクティスをより明確にし、企業の現在の事業だけでなく、経済、環境、社会全体に及ぼす将来の潜在的な影響を評価するために、しばしば長く、安価ではないマテリアリティ・アセスメントを実施します。マテリアリティ評価には、必然的に社内外の主要なステークホルダーとの関わりが必要となります。企業がどのようなフレームワークを採用するかによって、財務的なマテリアリティも関係してきます。つまり、企業の全体的な業績に財務的な影響を与える可能性のある問題が審査され、それが投資家コミュニティに影響を与える可能性があるのです。

ステークホルダーエンゲージメントやマテリアリティ評価を通じてESGの優先順位を確立する方法を学ぶことで、企業はESG報告要件の明確な方向性を得ることができ、優先順位の可視化、社内外へのESGプラクティスの発信、企業とそのパフォーマンスだけでなく、より大きなグローバルな環境・社会・企業の状況に影響を与える可能性のある重要な問題の軽減が可能になります。
 

ステップ2：適切なサステナビリティ・レポーティング・フレームワークの選択

企業がESGの優先事項を設定する方法にかかわらず、優先事項が決定された後は、目標の策定と変革の実施に集中する必要があります。これは、次のESGのハードルであるサステナビリティレポートにつながります。

CDP、GRI、TCFD、SASB、SDGs......アルファベット順に並んだESGレポーティングフレームワークは、専門家でさえも混乱し、圧倒されることがあります。さらに、投資家や顧客からの要求が高まり、レポーティングはますます複雑で困難な作業になっています。投資家や顧客からの要求が高まり、レポーティングがますます複雑で困難なものになっていることは言うまでもありません。自社に適したレポーティングフレームワークをどのように選択すればよいのでしょうか。

端的に言えばあなたの会社に完璧にフィットするフレームワークは、必ずしも一つではありません。それぞれのレポーティング・フレームワークには長所と短所があり、業界や会社のタイプによって、それぞれが独立して、あるいは他のフレームワークと組み合わされて、うまく機能することがあります。様々なESGレポーティングフレームワークの間には、違いと相乗効果があります。SCSは、多くの多国籍企業と協力して、報告すべき重要なトピックを可能な限り合理的なプロセスで正直に特定し、同時にステークホルダーの要求に応え、環境、社会、ガバナンスに関する無数の問題について企業がどのように評価されるかを認識できるような、ハイブリッドなアプローチを模索してきました。

ステップ3：レポート保証 - ESGの秘密兵器

最近では、サステナビリティレポートやCSR（企業の社会的責任）レポートに含まれるESG情報の全部または一部を独立した第三者が保証するケースが増えています。レポートアシュアランスは、計算ミスや内部管理システムの脆弱性を検出することを目的としており、報告書に対する社内外のステークホルダーの信頼性を高め、最終報告書を発行する前に修正を行うことができます。

報告書保証は、データが正確で、信頼性があり、すべてのステークホルダーにとって重要であることを第三者が検証するものです。これにより、開示情報に対する企業の信頼性が高まり、ESGリスクに対する耐性が強化されます。独立して監査されたESG情報を投資家やその他のステークホルダーに提供することで、企業は、IRに関連するESGリスクを軽減し、ESG格付け機関での企業スコアを高めることができます。

ESGリーダーになることは可能

ESGのベストプラクティスを採用することは、簡単ではありませんが、不可能ではなく、ビジネス、従業員、顧客にとって多くの利益をもたらします。ラリー・フィンクをはじめとする投資業界は、毎年、世界の企業に対して、ゲームをステップアップし、ESGのあらゆる側面に真剣に取り組むよう呼びかけています。世界は、より大きな反応を待っています。今こそ、あなたの組織は、ネット・ゼロ・エコノミーの実現に向けた変革の担い手となることができるのです。今こそ、マテリアリティ評価、適切な報告、報告書の保証という3つのシンプルなステップを踏むことで、あなたの組織がESGのリーダーになる方法を学ぶ時です。