ブラックロック・チャレンジ：ESGの説明責任を果たすための3つのステップ

ブラックロックのラリー・フィンクCEOは、2年連続で、あるシンプルな手段――「手紙」――を用いて、企業界と投資界に衝撃を与えた。パンデミックを背景に、彼は私たちが直面する存亡に関わる環境・社会的な脅威の中で、企業の社会的責任の重要性を説得力を持って主張し、ネット・ゼロ経済への転換に向けた強力な行動喚起を行った。 彼や他の先見の明あるリーダーたちの言葉は広く反響を呼び、世界がネットゼロ経済という目標達成に向けて方向転換を図る中、世界中の組織は、より野心的な環境・社会・ガバナンス（ESG）目標の策定、透明性の向上、そして効果的な報告体制の構築に奔走することとなった。

投資業界では、ESGへの責任と報告が極めて重視されています。実際、新型コロナウイルスのパンデミックにもかかわらず、2020年のESG投資は40％の成長が見込まれていました。しかし、説得力のあるESG戦略を策定し、それを発信することは困難を極め、データの収集や検証という課題は乗り越えられないもののように思えるかもしれません。さらに、数多くのESG報告スキームを適切に活用することは、経験豊富なESGマネージャーにとっても、初心者にとっても、依然として複雑で分かりにくく、時間を要する作業となっています。

各企業のESGへの取り組みはそれぞれ異なりますが、どのサステナビリティ指標を優先すべきかを決定する必要があるという点では共通しています。これを評価する方法は数多くあり、ベンチマークやギャップ分析、リスクと機会の評価などが挙げられます。

30年以上にわたり、SCSは世界中の企業と連携し、ESGのベストプラクティスに対する理解を深め、報告内容の検証可能性と完全性を確保し、企業のカーボンニュートラル実現に向けた達成可能なESG目標の策定を支援してきました。 当社は、重要性の評価、各企業に最適な報告フレームワークの選定、そして報告保証という3つのステップからなるプロセスを採用しています。報告保証は、計算上の誤りやマネジメントシステムの弱点を検出し、最終的な年次サステナビリティ報告書の発行前に是正できるよう設計されたプロセスですが、その重要性はしばしば見過ごされがちです。

ステップ1：重要性の評価――ESGを適切に実践するための鍵

標準的なビジネスベンチマークやギャップ分析の先には、「重要度（マテリアリティ）」という概念があります。つまり、ESG戦略、目標、および報告に関して、自社の事業や運営にとって実際に「重要」あるいは関連性のあるものは何か、ということです。企業は、自社のESGにおける優先事項、プロセス、および実践をより的確に特定し、それらが自社の現在の事業運営だけでなく、経済、環境、そして社会全体に将来及ぼしうる影響を評価するために、多くの場合、時間と費用を要する重要度評価を実施します。 重要性評価には、必然的に社内外の主要なステークホルダーとの対話が伴います。企業がどのフレームワークを採用しているかにもよりますが、財務的重要性も考慮されます。つまり、企業の全体的な業績に財務的な影響を与える可能性があり、ひいては投資家コミュニティに影響を及ぼしうる課題が精査されるのです。

ステークホルダーとの対話や重要性の評価を通じてESGの優先順位を決定する手法を習得することで、企業はESG報告要件に対する明確な指針を得ることができます。これにより、優先順位をより明確に把握し、社内外に向けてESGの取り組みを効果的に発信するとともに、自社や業績だけでなく、より広範な地球規模の環境・社会・企業環境に影響を及ぼし得る重大な課題を軽減することが可能になります。
 

ステップ2：適切なサステナビリティ報告フレームワークの選定

企業がESGの優先事項をどのように設定するかにかかわらず、いったん優先事項が決まれば、次は目標の策定と変革の実行に注力すべき時です。そして、ここから次のESGの課題、すなわちサステナビリティ・レポートの作成へとつながります。

CDP、GRI、TCFD、SASB、SDGs――ESG報告フレームワークの頭文字が並ぶこの「アルファベットスープ」は、専門家にとっても混乱を招き、圧倒されるものです。ましてや、投資家や顧客からの要求が高まる中、報告業務はますます複雑化し、重大な責任を伴う取り組みとなっています。自社に適した報告フレームワークをどのように選べばよいのか、ましてやそれらへの対応をどのように始めればよいのか、その答えを見出すのは容易なことではありません。

端的に言えば、御社に完璧に適合する単一のフレームワークが必ずしも存在するわけではありません。各報告枠組みにはそれぞれ長所と短所があり、業界や企業の種類に応じて、単独で、あるいは他の枠組みと組み合わせて、いずれも効果的に機能する可能性があります。 様々なESG報告フレームワークの間には、相違点もあれば相乗効果も存在します。SCSは多くの多国籍企業と協力し、ステークホルダーの要望に応えつつ、環境・社会・ガバナンス（ESG）に関する多岐にわたる課題において自社がどのように評価されるかを把握しながら、報告すべき重要なトピックを正確に特定し、可能な限り効率的なプロセスを実現するハイブリッドなアプローチを構築してきました。

ステップ3：報告の信頼性確保 — あなたのESGにおける秘密兵器

自社が選定した報告体制が、ESGのベストプラクティスにおいて業界をリードするために必要な成果を確実に生み出すよう、サステナビリティ報告書や企業の社会的責任（CSR）報告書に含まれるESG情報の全部または一部について、独立した第三者による保証を求める企業が増えています。 計算上の誤りや内部管理体制の不備を検出することを目的とした報告書保証は、組織の報告に対する社内外のステークホルダーの信頼を高めるとともに、最終報告書の発行前に是正措置を講じることを可能にします。

レポート保証は、データが正確かつ信頼性が高く、すべてのステークホルダーにとって重要であることを第三者機関が検証するものです。これにより、企業の開示内容に対する信頼性が高まり、ESGリスクに対する耐性も強化されます。投資家やその他のステークホルダーに対して、独立した監査を受けたESG情報を提供することで、企業はIR（投資家向け広報）に関連するESGリスクを軽減し、ESG格付け機関からの企業評価を向上させることができます。

ESGのリーダーになることは可能です

ESGのベストプラクティスの普及に向けた取り組みは容易ではありませんが、決して不可能なことではなく、企業、従業員、そして顧客にとって多くのメリットをもたらします。そして毎年、ラリー・フィンク氏をはじめとする投資界は、世界中の企業に対し、一層の努力を重ね、ESGのあらゆる側面を真剣に受け止めるよう呼びかけています。 世界は、より大きな対応を待っています。今こそ、貴社が変革の担い手となり、ネットゼロ経済の実現に貢献できる時です。今こそ、重要性評価、適切な報告、報告書の保証という3つのシンプルなステップを踏むことで、貴社がどのようにESGのリーダーになれるかを学ぶべき時です。