サステナビリティ40年の実績

注：この記事は、2024年4月18日に開催SCS Global Services第1回「創業者記念日」において、共同創業者兼上級副社長のリンダ・ブラウン氏が行ったスピーチに基づいています。この日は、SCSの創業者であるスタンリー・P・ローズ博士の誕生日およびSCS設立^40周年を記念する日でした。 

さあ、皆さんをある旅へとご案内しましょう。その旅は、何十年も前に始まったものです。 

1960年代、レイチェル・カーソンが『沈黙の春』を出版したとき、私たちは、農薬やその他の近代的な化学物質の無分別な使用が、いかにして河川を汚染し、鳥やその他の動物に被害を与え、そして人間の健康を脅かしているかを知らされました。大都市の人々は自動車の排気ガスによる悪質な大気汚染に苦しめられ、水路は汚水溜めと化していました。 1969年、オハイオ州のカヤホガ川が炎上した事件は広く知られています。しかし、その一方で、私たちは宇宙飛行士を月へ送り出しており、どんな課題にも本気で取り組めば成功できるという確信がありました。こうして現代の環境保護運動が誕生しました。1970年4月22日、米国では推定2,000万人が第1回「アースデイ」の祝賀行事に参加しました。

こうした出来事に深く心を動かされた人物の一人が、スタン・ローズでした。優秀な化学者であり、安全で健康的な食品へのアクセスを強く提唱していたスタンは、この2つの情熱を結びつけ、果物や野菜に含まれる危険な農薬残留物を検出するための新しい分析手法の研究を始めました。こうした取り組みから、イーストベイに新しい会社が誕生しました。それは1984年のことでした。 

私たちは、何世紀にもわたりイーストベイで持続可能な生活を送り、繁栄してきた人々への敬意を込めて、自らを「オローネ」と名乗りました。スタンは、農薬残留物が検出されない食品を検査・認証する世界初の第三者機関プログラムを設立しました。その基準は、単に法定基準値以下というだけでなく、実験室での検出能力の限界まで厳格に設定されたものでした。  これは画期的なアイデアでした。スタンは、農薬がもたらす危険性――神経毒、内分泌かく乱物質、発がん性物質、変異原性物質――を熟知しており、連邦や州による検査を含む、消費者や環境をこれらの農薬から守るための現行のシステムが全く不十分であることを認識していました。彼は、それ以上のことを成し遂げたいと考えていたのです。

そして、これこそがスタンを形作り、それ以来、私たちの会社を形作ってきたものです。それは、人々と地球のために物事をより良くしたいという願いです。当時、私たちは「サステナビリティ」という言葉を使いませんでした。その言葉は、まだ企業の役員室では歓迎されておらず、人、環境、そして財務的成果という「トリプルボトムライン」の概念も、ほとんどの企業にとってまだ視野に入っていなかったのです。 

1988年、当社は社名を「Scientific Certification Systems」に変更しました。これは、総合的かつシステム的なアプローチに基づき、厳格な基準に照らして企業のパフォーマンスを独立して評価するという使命を、最先端の科学を駆使して遂行していることをより明確に伝えるためでした。当時、当社は残留物が検出されない食品を生産する農場の認証を行うだけでなく、食品の栄養密度を高める取り組みを明らかにするための栄養分析も実施していました。 サルモネラ菌や大腸菌による食中毒の重大な事件が相次ぎ、国中を震撼させたことを受け、当社は食品由来の病原菌から消費者を守るための革新的な手法を導入しました。その取り組みの一環として、食品生産者、加工業者、取扱業者、小売業者を対象とした、米国初のHACCP（ハザップ）に基づく食品安全トレーニングおよび監査プログラムを開始しました。 

その一方で、スーパーマーケットや大型量販店の食品以外の売り場では、ある面白い現象が起こっていました。ペーパータオル、ナプキン、トイレットペーパーには、再生素材で作られていることを示す「リサイクルマーク」が付けられ始め、家庭用洗剤には「生分解性」を謳うラベルが貼られるようになりました。まるで一夜にして、環境配慮を謳う新製品の割合は、わずか数年で1%未満から13%以上に急増したのです。 グリーンマーケティングのブームが到来した。そして「グリーンウォッシング」が至る所で見られるようになった。企業はパッケージに美しい自然の風景を印刷し、何の説明責任も負うことなく、自社が環境に配慮していると主張していた。

そこでスタンは、自分にとって自然な行動をとった。つまり、スーパーマーケットの顧客がこの問題に取り組めるよう支援し、リサイクル素材の使用表示や生分解性などの表示に関する初の第三者認証プログラムを立ち上げたのだ。そして私たちは、製造業者や小売業のクライアントに対し、グリーンウォッシングを見抜き、対抗するための研修を開始した。これがグリーンマーケティングの世界への私たちの第一歩となり、以来、私たちは後戻りすることなく歩み続けてきた。

スタンと彼のチームは、単一の製品特性にとどまらず、その製品が製造、流通、廃棄されるというより大きな文脈を考慮する必要があることをすぐに理解しました。これにより、SCSはライフサイクル影響評価の分野における先駆者となり、あらゆる製品システムの投入と排出、そしてそれらが資源埋蔵量、水系、大気質、生息環境に及ぼす影響との関連性を明らかにしました。  そして、それは最終的に、私たちの最も重要なイノベーションの一つへとつながりました。それは、国際的なピアレビューを経た、更新され、より包括的な気候会計手法であり、現在、私たちの全く新しい「グローバル・ヒート・リダクション・イニシアティブ」の基盤を成しています。 

ほぼ同時期の1991年、SCSは責任ある森林管理に関する世界初の第三者認証制度も立ち上げました。本日ご出席のロバート・フルーベス博士を含む私たちのチームは、その森林管理の専門知識を活かし、主要なNGOや業界のリーダーたちと協力して、世界初のマルチステークホルダーによる国際的な森林管理認証基準である「森林管理協議会（FSC）」の創設に貢献しました。  その数年後、私たちは同様の取り組みを海洋漁業の保護に向け、ユニリーバやWWFと連携して海洋管理協議会（MSC）の設立を支援しました。そして1990年代半ばには、グリーンビルディングの分野に本格的に参入し、バークレー研究所などの現地パートナーと協力して、革新的な室内空気質基準をはじめとする数々の基準を策定しました。

このパターンは、その後の数十年にわたり繰り返し見られ、スタンがチーフサイエンティスト兼先見の明あるリーダーとして先頭に立ってきました。ここでは、この要約された会社の沿革に記されている、その他の注目すべき出来事とともに、いくつかの「初の快挙」を簡単に紹介します。

• 2000年、当社は米国農務省（USDA）の新しい「全米有機プログラム」の下で、最初に認定を受けた認証機関の一つとなりました。
• 2003年、当社はスターバックスおよびコンサベーション・インターナショナルと協力し、コーヒー業界において世界初の責任あるサプライチェーン・プログラムである「C.A.F.E. Practices」を策定しました。 
• 2004年からその後10年間にわたり、私たちは持続可能かつ再生型の農業基準を策定・支援するための一連の取り組みを展開し、独自の包括的な「Sustainably Grown」基準の策定もその一環として行いました。
• また、2000年代には、ヌミ・ティー（Numi Tea）と共同で公正な労働基準を策定・試験導入し、当社の認証基準にその他の社会的監査基準も追加しました。 
• 2021年、当社は宝石用ダイヤモンドおよびダイヤモンドジュエリー向けの世界初のサステナビリティ評価基準を発表しました。この基準には、高度な原産地確認検査、生産・流通管理プロトコル、そして厳格なサステナビリティおよび気候変動対策のパフォーマンス基準が含まれています。 
• この春、私たちは、企業が水資源の保全と保護に取り組む際の指針となる、まったく新しい水資源管理基準を発表します。 
• また、先ほど触れた通り、私たちはまもなく「グローバル・ヒート・リダクション・イニシアティブ」を開始する予定です。この取り組みは、企業や政府機関、その他のステークホルダーが、自社の事業やプロジェクトが気候に与える影響をより詳細に評価し、差し迫った気候危機により効果的に対処できる解決策を見出すことを支援するものです。

ついに、スタンは自らの言葉を行動で示した。創業当初から、同社は公平性、多様性、包摂性に対する彼の信念を体現してきた。彼は女性、有色人種、LGBTQの従業員を尊重し、その活躍を後押しした。  カリフォルニア州でベネフィット・コーポレーション（Benefit Corporation）の制度が導入された最初の年に、彼は同社をその形態へと再編した。そして晩年、彼は共同経営モデルを導入し、献身的な従業員に会社の将来への直接的な関与の機会を与えるため、従業員持株制度（ESOP）への移行に着手した。 

40年にわたるリーダーシップの間、スタンは決して休むことなく尽力しました。彼は、より持続可能な世界を目指す私たちの共通の取り組みを神聖な使命と捉え、その責任を果たすべく、日々私たち全員に挑みかけました。SCSの全社員は、彼の遺志を受け継ぎ、より社会的に公正で環境に配慮した未来に向けた共通の道のりに、今後も注力し続けることを誇りに思います。