ウォーター・スチュワードシップの実践の現状。トップ5の質問にお答えします
水不足。水ストレス水の回復力気候の危機洪水。干ばつ火災。水に関する問題は連日トップニュースで報道され、主要な報告書もそれを裏付けています。
- CDP Global Water Report(2020)は、水の安全保障に関して、"The cost of inaction is five times of action "と伝えています。
- CDPとPlanet Trackerの「High and Dry: How Water Issues Are Stranding Assets」（2022年5月）レポートは、"水リスクはすでに世界経済の主要セクターで資産を取り崩している "と認識している。
- 国連グローバル・コンパクトのイニシアチブであるCEOウォーター・マンデートは、「世界経済フォーラムによると、過去7年間、水の危機がグローバルリスクのトップ5に入っている」ことを強調しています。この業界主導の組織は、他の団体とともに、企業のウォーター・スチュワードシップの実践を一因として、水に強い未来の構築に向けて取り組んでいます。
SCSはThe Water Councilと協力し、ウォーター・スチュワードシップの新時代を切り開くための新しいプログラムを立ち上げています。最近では、Apple Inc.、Blue Triton Brands、The Water Councilをゲストに迎え、「Current State of Water Stewardship」ウェビナーを開催しました。Blue Triton Brands、The Water Councilの3社が、ウォーター・スチュワードシップの目標達成に向けてどのような取り組みを行っているかを学びました。この貴重な対話を通じて、企業がウォーター・スチュワードシップをESGの重要な目標として取り組み始める際に直面する多くの疑問が浮き彫りになりました。以下は、ウェビナーのゲストから提供された洞察の一部です。
1.ウォーター・スチュワードシップの旅の初期段階はどのようなものでしょうか。
ウォーター・スチュワードシップは企業ごとに異なり、そのプロセスはあらゆる規模や業種の組織に適合するように調整することができます。ほとんどの初期評価は、企業全体または個々のサイトの観点からアプローチされます。企業レベルの評価では、まず企業の水の使用状況、影響、リスクを理解し、必要なデータや情報を入手して、ベースラインの状態を文書化します。また、企業が影響を及ぼす流域を特定することも含まれます。サイトに焦点を当てたアプローチも同様であるが、戦略的施設について情報を取得し、その後、他のサイトのパイロットとして使用することが多い。
2.水の使用とリスクのマッピングと評価を開始するために、どのようなリソースが利用可能か？
水の使用とリスクを理解するために、複数の信頼できる資料が利用できる。サイトレベルでは、水の消費量は自治体の使用料や処理料を通じて定量化することができる。水質データも自治体の情報源から入手可能である。追加のデータは、現場での計測によって得られるかもしれない。世界自然保護基金（WWF）のウォーターリスクフィルターや世界資源研究所（WRI）のアクエダクトなどのマッピングツールは、リスクの特定と評価に役立つ。水、衛生、清潔（WASH）は、持続可能な発展のための世界経済人会議（WBCSD）の企業向けWASH 自己評価ツールで評価することができます。エコラボでは、Smart Water NavigatorやWater Risk Monetizer など、一般に公開されているツールを開発しました。流域に関する情報は、世界自然保護基金（WWF）のHydroSHEDSや Stroud Water Resources Center のModel My Watershed で得ることができます。
3.流域に根ざした行動はどのように展開され、達成されるのですか？
流域をベースにしたプロジェクトは、広範なパートナーシップの構築、計画、実施、モニタリングによって生み出されます。ウェビナーで紹介した優れた事例として、Appleが帯水層の復元と貯水プロジェクトにリソースを利用したことがあります。このプロジェクトでは、地元の自治体や流域の他の大口水利用者との協定が結ばれています。私たちの経験から、長期的なパートナーシップによって作られた流域プロジェクトは、学んだ教訓を共有する機会とともに、長期的な影響をもたらすことが分かっています。REPLENISH™は、Volumetric Water Benefit Accounting（容積水利便益会計）法を用いて、独立した第三者がウォーター・スチュワードシップ活動を定量化することにより、水供給の信頼性、土地保全と復元、水生生息地の復元などの流域ベースの活動の信頼性を高めることができます。
4.WAVEは、サイトスペシフィック認証の代替なのか、それとも補完的なのか？
WAVEや REPLENISHなどのウォーター・スチュワードシップ認証プログラムは、複数のウォーター・スチュワードシップ・アクションに取り組むためのツールとして、個別に、またはサイト特有のフレームワークと組み合わせて使用することが可能です。それぞれのプログラムは、異なるウォーター・スチュワードシップ・アクションに焦点を合わせています。WAVEでは、企業全体の水関連リスクが評価されます。WAVEでは、企業全体の水関連リスクを評価し、信頼できる水関連データを用いて水関連の影響が最も大きいものを特定し、水管理のパフォーマンスを向上させるためのベストプラクティスを実施します。SCSのREPLENISH™検証は、企業が削減によって節約している水を測定・実証し、さらに湿地の保全と復元、雨水の収集とリサイクル、水供給の信頼性、水生生息地の復元、水ガバナンス、触媒活動などの活動を通して環境に還元することを可能にします。これらのプラットフォームの一方または両方は、CEO Water Mandate、Science Based Targets Initiatives (SBTi)、ESGレポート、Sustainable Development Goal 6, Clean Water and Sanitation (SDG6), Carbon Disclosure Project (CDP), Global Reporting Initiatives (GRI) など既存のプラットフォームを補完することが可能です。
5.水は、ESGの中で見落とされがちな要素です。企業は、どのようにして水の取り組みをESG報告に取り入れることができるでしょうか。
WAVEを使えば、関連性のある検証済みデータをESG報告に取り入れることが可能です。この方法論により、企業は、企業全体のウォーター・スチュワードシップについて、戦略を立て、優先順位を付け、有意義な行動を取ることができます。WAVEは、優れたウォーター・スチュワードシップに関する行動を増やし、報告するための唯一の継続的改善方法論です。WAVEは、外部のステークホルダーや投資家に対して、企業のウォーター・スチュワードシップの成果を信頼できる形で示すために、独立した検証を行うことで締めくくられています。収集されたデータと達成された成果は、あらゆる標準的なESG報告フレームワークに完全に文書化することができます。
SCSのRWPチームは、ウォーター・スチュワードシップに関するあらゆる活動をサポートします。SCSの専門知識は、Alliance for Water Stewardshipのグローバルなサイト別フレームワークと認証プログラムに10年間携わる中で培われたものです。ギャップ分析や実施支援など、技術的なアドバイスも行っています。また、The Water Councilとのパートナーシップにより、WAVEを独立した第三者機関として検証し、信頼性を提供することができます。SCS Responsible Water Practicesは、企業のコミットメント、サイトアクション、および流域ベースのプログラムに対応するために、SCSにお問い合わせください。