サステナビリティ40年の実績

注：この記事は、2024年4月18日に開催されたSCS Global Services「第1回創立記念日」に際して、共同創立者兼上級副社長のリンダ・ブラウンが行ったスピーチに基づいています。この日は、SCSの創設者であるスタンリー・P・ローズ博士の誕生日と、SCSの創立⁴⁰周年を記念したものである。 

何十年も前に始まった旅にご案内しよう。 

レイチェル・カーソンが『沈黙の春』を出版した1960年代、私たちは農薬や殺虫剤、その他の現代化学物質の無差別使用が、いかに私たちの河川を汚染し、鳥類やその他の動物に被害を与え、人間の健康を脅かしているかを知った。大都市の人々は自動車の排気ガスによる質の悪い空気で窒息し、水路は掃き溜めと化していた。1969年、オハイオ州のカイヤホガ川が炎上したのは有名な話である。しかし同時に、私たちは宇宙飛行士を月に送り込み、どんな困難にも心を砕けば成功できるという感覚を抱いていた。現代の環境保護運動が誕生したのである。1970年4月22日、アメリカでは推定2,000万人がアースデイに参加した。

こうした出来事に深い影響を受けた一人が、スタン・ローズである。 熟練した化学者であり、清潔で健康的な食品を手に入れるための強力な支持者であったスタンは、自身の2つの情熱を組み合わせ、果物や野菜に含まれる危険な残留農薬を発見するための新しい分析方法を探求し始めた。 この過程で、イーストベイに新しい会社が誕生した。時は1984年。 

何世紀にもわたりイーストベイで持続可能な生活を営み、繁栄してきた人々への敬意を込めて、私たちは自らをオローン族と呼んだ。 スタンは、残留農薬が検出されない食品を検査・認証する世界初の第三者機関を設立した。 これは急進的なアイデアだった。 スタンは、神経毒、内分泌かく乱物質、発がん性物質、突然変異誘発物質など、農薬がもたらす危険性を熟知しており、連邦政府や州政府による検査を含め、これらの農薬から消費者と環境を守るシステムがまったく不十分であることを認識していた。彼はもっと何かをしたかったのだ。

そしてこれこそがスタンを定義づけるものであり、それ以来私たちの会社を定義づけるものなのです。 当時、私たちは「持続可能性」について語ることはありませんでした。その言葉はまだ企業の役員室では歓迎されていませんでしたし、トリプルボトムライン（人、環境、財務の3つの利益をもたらす）という概念は、ほとんどの企業にとってまだ眼中にありませんでした。 

1988年、私たちはサイエンティフィック・サーティフィケーション・システムズ（Scientific Certification Systems）と社名を変更しました。これは、総合的なシステム・ベースのアプローチに基づき、厳格な基準に照らして企業の業績を独自に評価するという業務に最高の科学を適用するという私たちの使命をより明確に伝えるためです。この頃には、残留農薬が検出されない食品を生産する農場を認証するだけでなく、食品の栄養密度を高める慣行に光を当てる栄養分析も実施していました。サルモネラ菌や大腸菌による食中毒事件が全米を揺るがした後、私たちは食品媒介病原体から消費者を守るための斬新な方法を導入していた。 私たちのアプローチには、食品生産者、加工業者、取扱業者、小売業者を対象とした、米国初のHACCPに基づく食品安全トレーニングと監査プログラムの立ち上げが含まれる。 

一方、スーパーマーケットや大型店の食品売り場では、おかしなことが起きていた。ペーパータオルやナプキン、トイレットペーパーには、リサイクル原料から作られていることを示す矢印が表示され始め、家庭用洗剤には生分解性を謳うラベルが貼られ始めた。一夜にして、環境保護を謳う新商品の割合は、わずか数年の間に1％未満から13％以上に急増した。グリーン・マーケティングが大流行したのだ。そして「グリーンウォッシュ」はいたるところで見られた。企業はパッケージに美しい自然の風景を印刷し、何の責任も負わずに環境に配慮していると主張した。

そこでスタンは、スーパーマーケットの顧客がこの問題に取り組むのを支援し、リサイクル率や生分解性などのその他の表示に関する初の第三者認証プログラムを作成しました。これが私たちのグリーン・マーケティングへの参入であり、その後を振り返ることはありませんでした。

スタンと彼のチームにとって、製品の属性をひとつひとつ見ていくだけでなく、それが作られ、流通し、廃棄される、より大きな背景を考慮する必要があることは、すぐに明らかになりました。その結果、SCSはライフサイクル影響評価の分野で早くから実践者であり、パイオニアとなったのです。 そして最終的に、私たちの最も重要なイノベーションのひとつである、国際的なピアレビューを受けた、より包括的な気候会計の手法の更新につながった。 

同じ頃、1991年にSCSは責任ある森林管理のための世界初の第三者認証を立ち上げました。 今日ご一緒しているロバート・フルベス博士を含むSCSのチームは、林業に関する専門知識を活かして主要なNGOや業界のリーダーたちと協力し、世界初のマルチステークホルダー型の国際的な森林管理認証規格である森林管理協議会の設立に貢献しました。 数年後、ユニリーバとWWFを支援し、海洋漁業を保護するための海洋管理協議会（Marine Stewardship Council）を設立した。 さらに1990年代半ばには、グリーン・ビルディングの世界に飛び込み、バークレー研究所の地元パートナーとともに革新的な室内空気品質基準を立ち上げた。

このパターンは、その後数十年にわたり、スタンがチーフ・サイエンティストとして、また先見性のあるリーダーとして、何度も繰り返されてきた。 以下は、この切り捨てられた会社年表の中で、他の注目すべき出来事とともに登場する、その他の「初めて」の短いリストである。

• 2000年には、新しいUSDA全米オーガニック・プログラムの最初の認定認証機関のひとつとなった。
• 2003年、私たちはスターバックスおよびコンサベーション・インターナショナルと協力し、世界初のコーヒーの責任あるサプライチェーン・プログラムであるC.A.F.E.プラクティスを設立しました。 
• 2004年から次の10年にかけて、パタゴニアは持続可能で再生可能な農業の基準を開発・支援するための一連のイニシアティブを開始し、その中にはパタゴニア独自の包括的な「サステナブル・グロウン」基準の立ち上げも含まれている。
• また2000年代には、ヌミ・ティーとともに公正労働基準を開発・試験的に導入し、その他の社会監査基準も認証のレパートリーに加えた。 
• 2021年には、宝石用ダイヤモンドとダイヤモンド・ジュエリーのための世界初の持続可能性評価基準を開始しました。この基準には、高度な原産地確認テスト、CoCプロトコル、積極的な持続可能性と気候変動パフォーマンスのベンチマークが含まれています。 
• この春、私たちはまったく新しいウォーター・スチュワードシップ基準を発表します。この基準は、企業が水資源の節約と保護に取り組む際の指針となるはずです。 
• 企業や政府機関、その他の利害関係者が、それぞれの事業やプロジェクトが気候に与える影響をより詳細に評価し、短期的な気候危機により効果的に対処できる解決策を見出せるよう支援するためだ。

そしてついに、スタンは自らの言葉を実行に移した。設立当初から、スタンは公平性、多様性、インクルージョンに対する彼のコミットメントを反映させてきた。彼は女性、有色人種、LGBTQのスタッフを尊重し、昇進させた。 カリフォルニア州でベネフィット・コーポレーションが設立された最初の年に、彼は会社をベネフィット・コーポレーションに改組した。そして晩年には、共同経営モデルを立ち上げ、従業員持株制度（ESOP）への移行を開始し、献身的なスタッフに会社の将来への直接的な権利を与えた。 

40年にわたり指揮を執ったスタンは、決して休むことはなかった。彼は、より持続可能な世界を目指す私たち共通の探求を神聖な責務とみなし、その責任を果たすべく日々私たち全員に挑戦していた。 私たちSCSの社員は皆、彼の遺志を受け継ぎ、より社会的に公正で環境に配慮した未来に向けた共通の旅路に集中し続けることを誇りに思っています。