サステナビリティレポートが必要な理由と、その開始のための6つのステップ

KPMGが初めて「サステナビリティ・レポートに関する調査」を発表した1993年当時、環境と社会的責任への取り組みに関する専用レポートを発行していたのは、主要企業のわずか12%でした。2020年までに、世界の主要企業の80％（北米では90％）がサステナビリティ・レポートを発行し、二酸化炭素排出量の削減、天然資源の保護、地域社会の改善に関する進捗状況を自主的に報告していることがわかりました。現在では、これらの問題が人々の意識の中心にあるため、世界の大企業の間では、サステナビリティレポートの発行はほぼ一般的になっています。

しかし、それがすべてではありません。公的機関や民間企業を問わず、正式なサステナビリティレポートを発行していない中小企業はまだ何千と存在します。それは、ステークホルダーが大企業に向ける厳しい監視の目を回避するために、報告書を作成する必要がないと判断したためかもしれません。あるいは、必要な調査を行い、信頼できる報告書を作成するためのリソースが不足しているのかもしれません。どのような理由であれ、サステナビリティ報告の猶予期間はすぐに終わりを告げようとしている。

一方、沈黙を守る企業は、投資家、顧客、従業員、その他のステークホルダーから支持を失い、企業がサステナビリティを最優先事項とすることをますます求められるようになるリスクがあります。また、すでに報告を行っている同業他社に遅れをとり、先進的なリーダーとして差別化する機会を逸してしまうリスクもあります。一方、サステナビリティ報告に関する政府の規制は、より厳しいものになりつつあります。実際、証券取引委員会（SEC）は、上場企業に温室効果ガス排出量と気候関連リスクの開示を求める新しい規則を提案しており、影響を受ける企業は、取引先企業に対しても同様の要求を行う可能性がある。

簡単に言えば、年次サステナビリティレポートの作成は、もはや単なる誠意の表明ではなく、ビジネスの必須条件となりつつあるのです。企業が問うべきは、"すべきか "ではなく、"どのくらいでするか "である。

初めて正式なサステナビリティレポートを作成する企業に向けて、そのプロセスの指針となる6つの提言をご紹介します。

1. 積極的に行動しましょう。法律や市場原理によって要求されるにせよ、ほとんどすべての企業にとってサステナビリティ・レポートが義務付けられるようになるのは時間の問題でしょう。例えば、小売大手のTarget社は、環境情報開示の代表的な枠組みであるCDPに準拠した報告書の発行をサプライヤーに義務付けています。また、他の大企業は、Sedex Members Ethical Trade Audit(SMETA)などの方法を用いて、バリューチェーン全体の社会的責任について監視しています。進捗状況を公表するつもりでこれらの目標に取り組み始めた企業は、それがもはや任意ではないことに気づいたとき、より良い準備ができる（すなわち、圧倒されずに済む）でしょう。このような状況にある企業は、まず試運転のような形で、範囲と深さを限定した最初のサステナビリティレポートの取り組みから始めるのが賢明でしょう。これは、企業がサステナビリティに真剣に取り組んでいるというメッセージをステークホルダーに送る比較的簡単な方法であり、同時に、時間をかけてより強固な報告の枠組みを構築するための基礎を築くものでもある。

2. 幅広い層への対応. 企業のサステナビリティへの取り組みには、幅広いステークホルダーが関心を寄せていることを認識することが重要です。これには、規制当局、地方自治体、投資家（株主、個人投資家を問わず）、ビジネスの顧客やパートナー、消費者、NGO、現在の従業員、新規採用の可能性などが含まれます。したがって、サステナビリティレポートは、要求される最低限の開示事項を満たす以上のものであるべきです。サステナビリティレポートは、これらのグループに対して、信頼と信用を築き上げるような形で話をする機会なのです。そうすることで、企業は売上、取引関係、従業員の雇用と定着にプラスの影響を与えることができるのです。

3. 報告基準を理解し、それに向けて動き出す。たとえ公開報告書を作成する準備ができていなくても、業界に適したサステナビリティの測定法や基準について調査を始めるとよいでしょう。例えば、マテリアリティ評価を実施し、どのサステナビリティの課題が自社とその顧客にとって最も重要であるかを判断するのに役立てます。主要な顧客がサプライヤーに同じ規則を課すかもしれないので、ここでも、非公開企業であっても、公開企業の報告要件を満たす能力を評価する必要があります。

4. カーボン・イズ・キング」を知ってください。持続可能性を測る方法はたくさんありますが、温室効果ガス、特に二酸化炭素（CO2）排出量以上に重要なものはありません。炭素は気候変動の原因として最も広く認識されているため、環境保護主義者が最も厳しく監視している要因です。サステナビリティレポートを作成する際には、まずカーボンインベントリーを作成し、企業の排出源と事業から発生する排出物を網羅的にリストアップします。まず、スコープ1（会社の施設や業務からの直接排出）とスコープ2（購入エネルギーからの間接排出）に焦点を当てます。将来的にESGの取り組みをさらに発展させることを視野に入れ、Scope3（他の企業の活動に伴う排出量）についても検討を開始する。

5. 組織開発に注力する正確で意味のあるサステナビリティレポートを作成するには、多くの人々の協力とコミットメントが必要です。成功させるためには、データ収集と報告に携わる人々が、C-Suiteから完全に支持され、サポートされる必要があります。これは、企業レベルのすべての人が同じサステナビリティの目標で足並みを揃えるために非常に重要です。これには、サステナビリティの取り組みに最も関連性の高いビジネス部門やチームを把握することが含まれます。これには、オペレーション、調達、施設、その他の部門における主要な担当者が含まれるでしょう。これが完了したら、データ収集とガバナンスのためのプロセスを開発し、運営委員会や役員会などの構造的要素の確立を開始します。最初のサステナビリティレポートを発行するために、すべての要素を揃える必要はありませんが、少なくとも、時間をかけてプロセスを改善する計画は持っておくべきでしょう。

6. 現実を見よ。サステナビリティ・レポートは、砂糖をまぶしたふわふわしたものであってはならないことを忘れないでください。信頼性を高めるには、企業の成功を正直に評価し、改善の余地があることを認めながら、バランスをとる必要があります。また、現在うまくいっていることだけでなく、長期的なビジョンを共有し、意欲的な目標を設定する機会でもあります。完全かつ透明性の高い報告を行うことは、ステークホルダーとの関係を強化し、サステナビリティの旅を共有するためのパートナーシップを得るための最良の方法なのです。

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出典：https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/xx/pdf/2020/11/the-time-has-come.pdf